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    不少專家將新城新區(qū)的智慧城市建設(shè)形容為“一盤大棋”，它并非只是在幾個(gè)場景中將公共服務(wù)“在線化”“移動(dòng)化”，還意味著從一開始就要統(tǒng)籌和整合。其中的關(guān)鍵是新城新區(qū)的管理者要“以人為本”，從增強(qiáng)居民的“獲得感”出發(fā)來進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。
     “獲得感”從何而來？一方面是要避免“新瓶裝舊酒”，破除信息壁壘，徹底打破“利益孤島”和“數(shù)據(jù)孤島”。從以往各地智慧城市的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來看，智慧城市的效率來自于體制機(jī)制和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立，高位統(tǒng)籌依然十分必要，需要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一資源，集中力量開展新型智慧城市建設(shè)，避免“九龍治水”的問題，推進(jìn)智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，搭建包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子政務(wù)云平臺(tái)、共享平臺(tái)和基礎(chǔ)信息資源庫的全市統(tǒng)一信息化支撐體系，以及全市統(tǒng)一的電子公共服務(wù)體系。同時(shí)還要按照“一把尺子量到底”的原則，一開始就注重流程與數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，為未來建設(shè)以數(shù)據(jù)為核心資源的城市大數(shù)據(jù)體系奠定基礎(chǔ)。

      “獲得感”還來自于百姓真正能夠使用到的服務(wù)。從目前來看，新城新區(qū)的管理者都相當(dāng)重視智慧城市建設(shè)，熱情也很高漲，但個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)了急功近利現(xiàn)象，或者將智慧城市作為招商引資的“噱頭”，或者不計(jì)效率地盲目追求“高水平”。盡管新城新區(qū)的智慧城市平臺(tái)需要統(tǒng)一建設(shè)，但功能的實(shí)現(xiàn)卻可以逐步進(jìn)行，因此一方面要綜合考慮、全盤布局、長遠(yuǎn)規(guī)劃；另一方面也要結(jié)合各地經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際需求、以問題為導(dǎo)向因地制宜地開展智慧城市建設(shè)，不能一味追求規(guī)模和最新技術(shù)，而是要能夠在市民和產(chǎn)業(yè)遷入新城新區(qū)時(shí)，就能提供最需要的高頻服務(wù)。

      新型智慧城市的建設(shè)，蘊(yùn)含著城市管理者對城市功能和城市治理思路的全新認(rèn)識(shí)。新城新區(qū)也應(yīng)以此為契機(jī)，促進(jìn)城市系統(tǒng)蛻變，搶抓智慧城市發(fā)展紅利，推動(dòng)政府服務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)社會(huì)資本匯聚，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，分享新業(yè)態(tài)紅利。